kopplat till årets resultat och lika för alla anställda. Alla får alltså samma belopp oavsett vilken arbetsuppgift man har. Systemet ska vara tydligt och lättöverskådligt menar Thomas Knutsson.
   Grunden i systemet är närvaro vilket betyder att bonus även betalas ut för beordrad övertid och för vidareutbildning inom företaget. Vid en olyckshändelse på arbetsplatsen är sjuklön skäl till bonus.
   Den intjänade bonusen betalas ut nästkommande år och det gäller även om man väljer att avsluta en anställning mitt under året. I det fallet betalas bonusen inte ut med slutlönen utan först när bokslutet är klart och man vet hur stor del som ska fördelas i bonus. Idag löper systemet på ett år och något tak har man inte satt. Unionen och IF Metall har inte haft några invändningar mot systemet utan ser fördelarna för sina medlemmar.
   Varje månad redovisar vd företagets utveckling för personalen. All viktig information tas med som orderingång, nyttjandegrad av gjuteri och verkstad med flera faktorer. Där är månadens resultat kanske den viktigaste punkten.
   – Den anställde kan då själv se hur den egna insatsen hänger ihop med resultatet. 2008 var ett bra år för oss och då landade bonusen för detta år på omkring 30 000 kronor i utbetalning per anställd och instämplade timmar. Alla
får bonus oavsett vad man jobbar med, säger Thomas Knutsson.
   Vilka effekter ger bonussystemet?
   – Förutom att den anställde bättre förstår sin insats så märkte vi direkt en
ökad produktivitet, säger Thomas Knutsson.
  Chansen att öka omsättningen och därmed få en större del av kakan i form
 

av bonus bidrog till att arbetet på Laholm Stål blev effektivare.
   Ryktet spreds snart om fördelarna med systemet vilket innebar att man inte hade några större problem med att rekrytera personal under 2006 och 2007. Detta var under en tid då det generellt sett var svårt att utöka personalstyrkan minns Thomas Knutsson.
   Även det dagliga arbetet förändras när de anställda stödjer varandra och hittar effektivare sätt att jobba. Det ökar möjligheterna till den extra utbetalningen. En annan positiv effekt är att systemet är kostnadsdrivande. En investering som kanske inte är nödvändig har verkan på vinsten och riskerar att minska bonusen. Genom att bevaka kostnader för inköp, exempelvis av förbrukningsmateriel, hushållar personalen bättre med företagets resurser.
   För varje besparad hundralapp går ju 25 procent till de anställda, menar Thomas. Det resulterar även i ett bättre nyttjande av maskinparken, till exempel att dubbelbemanna en maskin vilket ökar produktiviteten.
   – I dessa tider när lönsamheten är låg för svensk industri blir vårt bonussystem ett viktigt redskap för att motivera våra anställda till att sträva mot samma mål. Det ökar teamandan. För mig som VD blir ledarskapet enklare och jag får gehör för nya idéer. Det påverkar resultatet positivt och är en fördel för alla anställda.

Copyright © Love Janson

 

Åter till reportagen

Ingen har väl undgått den infekterade debatt som råder kring bonusar. Man ifrågasätter vad som är skäligt och till vilken prestation. Åsikterna leder ofta till en enkelspårig uppfattning där bonus får en mycket negativ klang.        
   På Laholm Stål är däremot bonus inte alls något negativt, tvärtom är det något som värderas högt. Orsaken är enkel: bonussystemet kommer alla till del.
   – Hälften av vinsten som vi genererar avsätts till kommande investeringar. Den andra hälften delas lika mellan ägaren och de anställda, berättar Thomas Knutsson som är vd.
   Ägaren Nils Jensen vill genom bonussystemet premiera medarbetarna, öka deras förståelse för hur företaget går och vad det egentligen beror på. Det råder en i det närmaste familjär stämning på företaget, präglat av samhörighet. Personalomsättningen är därför låg.
   Bonussystemet bidrar till detta eftersom den anställde är medveten om chansen till en årlig extra utbetalning. Det underlättar även rekrytering. Laholm Stål blir en attraktiv arbetsplats som lockar flera sökande och då blir det lättare att hitta rätt kompetens. Bonusen fungerar alltså som ett medel för att öka kompetensen i företaget.        
   – Det finns en stark relation mellan ägaren Nils Jensen och medarbetarna, säger Thomas Knutsson.
   Det var Nils Jensen själv som kom på idén att dela hälften av vinsten. Detta resulterade i ett bonussystem som infördes 2006. Bonusen är direkt